今日常柴訊  7月18-19日，公司召開了2025年上半年經(jīng)濟工作會議，會議對今年上半年的工作作了全面的分析和回顧，對下半年的重點工作作了部署和要求。公司副董事長張新、總經(jīng)理謝國忠等公司領導，以及全體中層助理以上干部、分工會主席、團支部書記參加了會議。會議由公司黨委副書記倪明亮主持。

會議期間，公司各分管領導結合上半年工作完成情況及下半年重點工作規(guī)劃和措施分別作了工作報告。結合分管領導工作報告，與會人員就下半年重點圍繞產(chǎn)品、市場、質(zhì)量、生產(chǎn)等重點工作，如何結合部門實際抓好各項工作的推進和落實開展了分組討論，提出了許多建設性的意見和建議，進一步凝聚了共識，明確了方向。

在大家充分討論、凝聚共識的基礎上，總經(jīng)理謝國忠作了題為《聚焦核心業(yè)務，在市場變局中求生存發(fā)展》的工作報告，全面回顧了上半年工作，并對下半年任務進行了系統(tǒng)部署。他表示，2025年上半年，面對復雜嚴峻的國際環(huán)境和國內(nèi)宏觀調(diào)控的挑戰(zhàn)，公司上下團結一心，堅持“穩(wěn)中求進、創(chuàng)新驅(qū)動”的發(fā)展思路，緊緊圍繞年度方針目標，聚焦產(chǎn)品與市場、質(zhì)量與生產(chǎn)，實現(xiàn)了企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。在肯定上半年取得成績的同時，謝國忠總經(jīng)理也分析了工作中存在的問題和不足，明確了努力的方向。對于下半年工作，他提出了六個方面的工作目標：一是加緊加快推進產(chǎn)品升級，不斷提升產(chǎn)品技術實力；二是主動適應內(nèi)外市場變化，進一步提升市場創(chuàng)效能力；三是聚焦聚力質(zhì)量提升重點，全面促進質(zhì)量管理再上新臺階；四是深入實施精細化管理，切實加強產(chǎn)品全生命周期成本控制；五是順應高質(zhì)量發(fā)展需求，科學實施企業(yè)人才集聚戰(zhàn)略；六是以推進全面從嚴治黨為核心，加強黨建引領作用。圍繞下半年工作，謝總要求廣大干部要以時不我待的緊迫感，責無旁貸的使命感，全力以赴抓好各項工作，努力實現(xiàn)2025年經(jīng)營目標任務。

此次經(jīng)濟工作會議召開之前，公司特邀AI+企業(yè)應用專家車馬老師開展了專題培訓，聚焦生成式AI在企業(yè)的實戰(zhàn)應用，通過行業(yè)案例分析，結合制造業(yè)場景，展示AI在智能客服、自動化報告生成、供應鏈優(yōu)化等方面的落地成效；傳授了“SWIFT功法”，幫助員工掌握AI工具快速處理數(shù)據(jù)、優(yōu)化流程、輔助決策的核心能力；明確了AI的全員應用價值，通過AI工具的應用，減少重復性工作，提升數(shù)據(jù)分析、市場響應速度，為管理決策提供智能支持。此次培訓，為公司數(shù)字化轉型注入了新思維，助力各部門在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)提效創(chuàng)新，加速實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新快速發(fā)展。

會議最后，公司黨委副書記倪明亮作了動員講話。他要求各部門、制造廠、子公司及時傳達本次會議精神，進一步統(tǒng)一職工思想，明確工作目標。廣大干部職工要錨定全年目標任務，主動作為，勇于擔當，克難求進，聚力前行，創(chuàng)造性地抓好各項工作的落實，為企業(yè)全年經(jīng)營目標的順利完成打下堅實的基礎。

（戴國良/文  顧津境/攝）