天康集團找準管理短板 夯實發(fā)展內(nèi)功

為了增強全員提升管理意識，近日，安徽天康(集團)股份有限公司董事長趙寬又發(fā)出“致廣大員工一封信”，指出目前存在的一些不容忽視的問題，號召全體干部員工眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，通過創(chuàng)新工作思維、工作方法，在對現(xiàn)有的管理持續(xù)改進，實現(xiàn)企業(yè)升級再上臺階。

連日來，天康集團所屬各部門、各單位紛紛組織學習天康集團事長趙寬《再致廣大員工一封信》，對照內(nèi)容，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過自我分析，狠抓整改落實。

大家通過學習，認為伴隨著天康集團的快速發(fā)展，我們也在發(fā)展中暴露了諸多問題和發(fā)展瓶頸，涉及企業(yè)管理的根本性問還沒有完*，保障公司管理持續(xù)提升的長效機制尚未健全；要實現(xiàn)企業(yè)向更高階段發(fā)展，我們只能依靠不斷深化各項基礎(chǔ)管理，眼睛向內(nèi)，從我做起，苦練內(nèi)功，通過創(chuàng)新工作思維、工作方法，在對現(xiàn)有的管理持續(xù)改進，實現(xiàn)企業(yè)升級再上臺階。提升公司管理能力和水平，優(yōu)化管理資源配置，創(chuàng)新管理模式，讓管理提效率、出效益；建設(shè)內(nèi)控體系，以管理提升活動為契機，主動完善內(nèi)部控制體系，并有效執(zhí)行；強化向管理要效益理念，從各項經(jīng)營管理中基本記錄、數(shù)據(jù)、標準、制度和現(xiàn)場管理入手，全面梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎(chǔ)；通過開展與標準、制度進行對標，明確差距和提升方向，細化專項提升措施，認真整改。

       大家表示，要深入學習“一封信”的精神，把董事長的五點希望牢記心中，并作為今后的行為準則，腳踏實地的做人做事；牢記“天康是我家，我是天康主人”＂這一永恒主題，維護好這個大家庭。天康人要拿出無比的勇氣和創(chuàng)造力，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，為天康集團美好的明天貢獻自己的力量。